奖励类型，丰富多样

（一）邀请一次性激励

业务场景： 商家在招商阶段，为了鼓励老代理推荐新代理，推荐成功后，商家或进货上级一次性给 予推荐人一笔奖励。

规则解析： A 是 B 的进货上级，B 平级推荐了新的代理 B1，B1 向 A 进货（即 B1 是 A 的进货下级）， B1 被成功邀请后，A 给予 B 一次性奖励。 注：奖励发放人可以设置为总部或者进货上级，如果是进货上级发放，会从其可提现账 户中结算一笔奖励出去，如果余额过少，会出现账户最终余额为负值情况。

（二）进货邀请激励

业务场景： 为了进一步提高老拉新的动力，老代理推荐新代理后，商家持续鼓励邀请人，推荐成功 后，在新代理每次下单时，商家或进货上级根据进货邀请激励的设置规则，给予邀请人 单笔奖励。

规则解析： A 是 B 的进货上级，B 平级推荐了新的代理 B1，B1 向 A 进货（即 B1 是 A 的进货下级）， B1 被成功邀请后，B1 每次向 A 进货，A 按照进货邀请激励的设置给予 B 相应比例或固 A B B1 推荐 A B B1 推荐 定金额的奖励。

按照百分比发放计算规则：

非顶级代理下单：根据进货下级与上一相邻高等级之间的差价百分比发放（如下单 人是 4 级，则按照 4 级与 3 级之间的差价计算，与进货上级等级无直接关系）

顶级代理下单：根据下单金额的百分比计算 按照固定金额发放计算规则：

即按照所设置的固定金额进行计算

（三）充值邀请激励

业务场景： 为了进一步提高老拉新的动力，老代理推荐新代理后，商家持续鼓励邀请人，推荐成功 后，商家根据充值邀请激励的设置规则，被邀请人每次货款充值，给予邀请人单笔充值 奖励。

规则解析： A 是 B 的进货上级，B 平级推荐了新的代理 B1，B1 向 A 进货（即 B1 是 A 的进货下级）， B1 被成功邀请后，B1 每次货款充值，商家按照充值邀请激励的设置给予 B 相应比例的 奖励

（四）市场津贴

业务场景： 市场津贴是专门针对顶级代理的一种激励方式，鼓励低级代理往顶级发展以及鼓励顶级代 理推荐顶级代理，给顶级代理提供区别于非顶级代理的奖励措施。基于顶级代理之间建立起 来的顶级团队业绩来给予团队长相应的奖励。

规则解析：

A 是商家直邀的顶级代理，A 推荐了顶级代理 A1 和 A2，A1 和 A2 又分别推荐了顶级 A B C D D1 A1 E1 A2 推荐 A的团队 代理 B1 和 B2，以此类推，由上述这样给予邀请关系组建起一个顶级代理团队，由 A 至 C1 和 C2 为 A 的大团队，A1 到 C1 为 A1 的团队，B1 到 C1 为 B1 的团队，依次 类推各自的顶级团队。

在后台设置业绩以及对应的返点奖励梯度，如满 400w，返点 10%。

奖励计算：每个顶级代理都是各自团队的团队长，如 A 是整个大团队的团队长，A1 是 A1 团队的团队长。A 的奖励=A 团队业绩*百分比-A1 团队业绩*百分比-A2 团队* 百分比，其他代理的奖励计算同理。

如果 A 的进货下级升级至顶级代理（如 D1），则成为顶级代理的 D1 也归属于 A 的 市场津贴团队；期间如果有顶级代理降级或被禁用，则期间业绩无效。

（五）进货业绩激励

业务场景： 区别于专门面向顶级代理的市场津贴，进货业绩激励是基于进货链而设置的奖励措施，惠及 进货链中的非顶级代理，根据单个代理的月进货业绩，由上级给下级逐层发放奖励的模式。 规则解析： A、B、C、D 为一条进货链，后台设置业绩以及对应的返点奖励梯度，如满 400w，返点 10%。下月根据代理各自的进货业绩，商家给直属代理 A 发奖励，A 给直属代理 B 发奖 励，以此类推

（六）销售额分红

业务场景： 针对部分优质的顶级代理或隐藏层级的代理，商家可按月、按季度、按年度给予公司销 售业绩的比例分红，鼓励和刺激顶级代理，进一步提高其团队招募或囤货能力。

奖励对象：一级代理或隐藏层及代理中满足条件的部分代理

月度、季度、年度分红可同时设置，也可单独设置，同时设置会重复发奖励，建议 商家实际运营中设置其中一种；例如季度分红，即商家把自己每季度的销售业绩拿 出一定百分比作为季度分红

每个分红对象可最多设置 3 个分红池，即每个分红池的门槛标准不同，决定了代理 商进入哪个分红池参与分红

考核业绩越高的代理会参与越多的分红池分红

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总之，奖励政策是激励代理出业绩的工具，不同用户场景可以使用的不同的激励政策，更多的激励请联系我们聚客云微商系统。